爱普生全球总裁碓井稔:前行的动力是让世界变得更美好

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  你将会掌管爱普生超过10年了。你怎么保持对工作的热情?

  在我成为总裁以前,让我努力为创建另一一一有两个更好、更可持续发展的世界而工作。一路上我遇到了各种困难,但至今尚未找到实现你一点目标的避免方案,我认为这是另一一一有两个永无止境的难题报告 。另一其他人 一直致力于利用爱普生“省,小,精”的技术推动四大优势领域的创新,利用集体力量实现价值最大化,从而创造另一一一有两个更好、更可持续发展的世界。然后,另一其他人 内内外部流程的速率仍然处在一定难题报告 。可不需用基于目前的优势让世界变得更美好,很大程度上取决于另一其他人 与终端用户的关系以及可不需用满足另一其他人 的期待。然而,到目前为止,另一其他人 主要关注的都是B2C运营,从未与B2B客户建立过紧密的联系。然后,未来另一其他人 需用太快了 与商业客户建立扎牢密的联系,进一步完善另一其他人 的销售组织和流程。

  面对发展中不断产生的难题报告 和困难,您怎么保持其他人所有的工作热情?

  没法所谓的完美世界,发展一直充满着各种难题报告 ,而把握未来行业发展趋势的强烈愿望是我前行的动力。过去另一其他人 取得过另一一一有两个显著的成就--在全球严重的金融危机中起死回生,通过从激光技术转换到喷墨技术,从墨盒打印机转移到墨仓式打印机,另一其他人 为未来创造了另一一一有两个立足点。另一其他人 原先认为办公打印需用搭载激光技术,然后认为最好的商业模式是基于墨盒的销售模式。然而,然后你一点观念处在变化--另一其他人 意识需用更多地从客户的速率看待事物,同時 作为打印机制造商,另一其他人 应致力于创建另一一一有两个允许客户自由打印的打印环境而不须担心环境或成本。此外,让世界变得更美好的愿望也是我前行的动力。这俩,另一其他人 停止与竞争对手对于同质产品进行毫无意义的战斗,然后我集中精力为环境做出贡献。起初,另一其他人 的竞争对手继续销售另一其他人 的激光打印机和墨盒打印机,但现在另一其他人 将会然后开始了了跟随另一其他人 的步伐。

  另一其他人 的竞争肯定会加剧,但我然后而感到兴奋,将会竞争伴随的机遇将利于推动市场朝着另一其他人 的目标前进。换句话说,另一其他人 的竞争对手正在进入另一其他人 开发的市场,但就像在全球金融危机以前的黑暗时期一样,另一其他人 正面临危机但同時 做好准备随时反击。当时机变得艰难时,将会就会再次出现 ,太大我认为重要的是另一其他人 把它作为另一一一有两个将会来审视和发展其他人所有。

  请谈谈您其他人所有的管理理念和原则?

  公司的处在旨在让世界变得更美好。管理工作本质在于让公司最大限度地发挥潜力来实现你一点目标。除了增强另一其他人 的内内外部的团体力量外,另一其他人 将会需用寻找内外部志同道合的伙伴,加强与她们的合作方式。喷墨技术应用太大,而另一其他人 其他人所有无法完成所有的应用。任务管理器增长的事实是因为着有太大的公司与另一其他人 有同時 的发展方向。 然后,然后我另一其他人 与有有哪些合作方式伙伴携手合作方式,开展项目,加快实现让世界变得更美好的目标。

  您一直将公司管理与足球比较。你还嘴笨 另一其他人 有这俩之处吗?

  是。足球队的球员无法避免所有需用避免的细节难题报告 。 另一其他人 需用另一一一有两个比赛计划和一名主教练来指导球员的方向。主教练需用制定有效的策略以赢得比赛,而球员需用提升另一其他人 的技能,执行战略,利于赢得比赛。足球队拥有明星球员和主力球员,并围绕其设计策略。将会在某个地方处在另一一一有两个弱点,没法该策略都是无效。帮我 建立另一一一有两个团队,团队的每其他人所有都可不需用利用自身的优势为团队创造独特的价值。